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前端项目如何准确预估个人工时

2024-02-09 前端 项目 预估 个人工时 406 0

分享一篇前端人员比较感兴趣的话题,如何评估工时。

看来很多小伙伴对这个问题感兴趣,大家不要忽视了压工时这个事。

领导为什么会压工时?

  • 使他的KPI更好看
  • 不清楚做这个东西实际要多长时间
  • 因为第2点的原因,他也无法去争取合理时间
  • 部分人看着下属加班,有种大权在握,言出法随的畅快感

码农为什么不要轻易答应压工时?

  • 无形中会打击你的自信心,当自信心全无的时候,要么是职业生涯结束,要么是变成人人都跑来拿捏一手的角色
  • 轻易妥协,会让你的说的话,可信度降低。毕竟,别人随便说一下,激一下,你就妥协了,那很容易就让人觉得,你就是随意乱说一个时间
  • 这会妨碍你对自己真实能力的认知和评估

被压工时了怎么办?

偶尔有少量任务,被压了少量工时,个人认为是可以接受的,毕竟不可能一切都能按规划走。

大量工作被压工时,那就告知延期风险,你的工作速度应该保持不变,完不成,就让项目延期。如何解决延期问题?那是领导的事情,不是一个小码农应该操心的。

没怎么压工时,但把工作时间延长了?

首先,工作该是什么速度,就是什么速度,不要替领导着急着赶进度

其次,反馈这有延期风险,建议领导增派人手。(记得先和其他成员通个气)

该提加班就提加班,调休或加班工资是你应得的,累了就调休,你是人,不是机器

为什么要给自己留缓冲时间?加缓冲时间是工作不饱和?

加缓冲时间不是工作不饱和

8小时工作日,你不可能每分每秒都在写代码,谁也做不到。

你不可能熟悉每个API,总有要你查资料的时候,而查资料,可能你查了4-5个地方,才总结出正确用法,这需要额外的时间

你的工作随时可能被人打断,比如:开会,喝水,同事问你问题等等,这都会耗费你的时间

你拉取代码,提交代码,思考实现方式,和业务进一步确认需求细节,和UI沟通交互细节,自测,造mock数据,这都需要时间

如果没有缓冲时间,一个任务延期,可能会导致,后续N个任务都延期。

即使从项目角度分析,足够的缓冲时间,有利于降低项目延期风险

工作总是被人打断怎么办?

比如:开会,比如插入了一个紧急工作任务,这种较长时间的打断,那就将这些被占用的时间,写进工作日志,即时向项目组反馈,要求原本的工作任务加工时或延迟开始

被同事问问题。几句话能说清楚的,那不妨和他直说。几句话说不清楚的,那只能等你有空的时候,再给他解答。要优先考虑完成自己的工作任务。

大方的承认自己的不足,能力多大,就做多少事,明确自己的定位

可能有的小伙伴,可能被别人激一下,被人以质疑的语句问一下,后续就被人牵着鼻子走了。有很大因素是因为不敢承认某方面的工作能力暂有欠缺。其实大方的承认即可,有问题,那就暴露问题,如果项目组其他成员会,那就让他来教你,这也属于沟通协作。如果没人会,那说明这是一个需要集思广益的公共问题。

可能有同学觉得自己就是个小码农甚至因为自己是外包,不敢发表自己的想法和见解,其实大可不必,只要你就事论事,有理有据,完全可以大方说出来,你不说出来,你永远只能从自己的角度看这个问题,你无法确认自己是对的还是错的。错了咱改,对了继续保持。既不贬低别人,也不看轻自己,以平常心讨论即可。

明确自己的定位,就是个普通码农,普通干活的,项目延期了,天塌了也是领导想办法解决。自己不会的就反馈,别人不会自己会的,那就友好分享。不会的,不要羞于请教。干不过来了,及时告知领导,让其协调解决。坦坦荡荡,不卑不亢。

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